GreenTouring®
Strategieberatung für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Nachhaltigkeit, die strategisch trägt.

greentouring® berät Unternehmen bei der Strategieentwicklung, um nachhaltige Mobilität und Tourismus in tragfähige Geschäftsmodelle zu übersetzen.

Heiner Kehlenbeck · Inhaber & Berater Tätig seit 2024 Mit ausgewiesenen Spezialisten im Netzwerk

greentouring steht für Beratung, die ökologische Verantwortung und wirtschaftlichen Erfolg nicht gegeneinander stellt.

Die Leistung

Strategieberatung für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Inhaber Heiner Kehlenbeck arbeitet seit 2024 — mit Unterstützung ausgewiesener Spezialisten — an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit, Mobilität und unternehmerischer Wertschöpfung. greentouring begleitet Unternehmen von der Standortbestimmung über die Entwicklung eines strategischen Zielbilds bis zur konkreten Roadmap — inklusive Innovationsberatung dort, wo der Wandel zu klimafreundlicher Mobilität auf reale Marktbedingungen trifft.

Geschäftsfelder

Drei Felder, ein roter Faden

01

Reise- & Tourismusbranche

Nachhaltige Geschäftsmodelle, Angebotsentwicklung und Positionierung für eine Branche im ökologischen Umbruch — vom Reiseveranstalter bis zur Destination.

Globaler Markt für nachhaltigen Tourismus: ~ +14 % p. a. (CAGR, Prognose)
Veränderungsdruck & Handlungsbedarf
  • Der Tourismus verursacht nach Berechnungen des UN-Tourism-Klimapanels (TPCC) rund 8–10 % der weltweiten Treibhausgasemissionen.
  • Die Emissionen des touristischen Verkehrs sind zwischen 1995 und 2019 um 65 % gestiegen; der Flugverkehr stellt gut ein Viertel der Reisen, verursacht aber rund drei Viertel der Emissionen.
  • Bislang hat weder ein Land noch ein Reiseziel noch ein Teilsektor eine nennenswerte Emissionsminderung erreicht – der Handlungsbedarf ist unmittelbar.
02

Automobil- & Zulieferindustrie / Mikromobilität

Strategische Orientierung für Hersteller und Zulieferer im Übergang zu neuen Mobilitätsformen, mit besonderem Blick auf Mikromobilität und veränderte Wertschöpfungsketten.

Globaler Mikromobilitätsmarkt: ~ 7–13 % p. a. (CAGR, Prognose)
Veränderungsdruck & Handlungsbedarf
  • Die EU-Vorgabe für Neuwagen ab 2035 steht im laufenden Gesetzgebungsverfahren zur Überarbeitung; eine Lockerung wird verhandelt, die Entscheidung steht aus (Stand Oktober 2026) – Hersteller und Zulieferer müssen unter erheblicher Planungsunsicherheit investieren.
  • Das Nebeneinander mehrerer Antriebswelten bindet Kapital; die Zulieferindustrie steht unter spürbarem Beschäftigungs- und Kostendruck.
  • Mikromobilität wächst als eigenes Segment mit neuen Wertschöpfungsketten – für etablierte Akteure zugleich Chance und Verdrängungsrisiko.
03

Logistik der letzten Meile / Schwellenländer

Tragfähige Konzepte für die letzte Meile — gerade in Schwellenländern, wo Infrastruktur, Klimaziele und wirtschaftliche Realität besonders eng verzahnt sind.

Globaler Last-Mile-Delivery-Markt: ~ 9–10 % p. a. (CAGR, Prognose)
Veränderungsdruck & Handlungsbedarf
  • Die letzte Meile ist das teuerste Teilstück der Lieferkette: Sie macht bis zu rund 50 % der Transportkosten pro Paket aus.
  • Eine Studie des Weltwirtschaftsforums (2020) erwartet ohne wirksame Gegenmaßnahmen bis 2030 einen Anstieg der Emissionen des städtischen Zustellverkehrs um über 30 % in den 100 größten Städten der Welt.
  • Innenstädte verschärfen ihre Umweltauflagen, Depotflächen sind knapp – in Schwellenländern müssen Infrastruktur und Zustellkonzepte mit dem E-Commerce-Wachstum erst mitwachsen.

Quellen: Marktprognosen internationaler Research-Häuser (Stand 2026), UN-Tourism-Klimapanel (TPCC), Weltwirtschaftsforum („The Future of the Last-Mile Ecosystem“, 2020), Branchenpresse (VerkehrsRundschau, 2025); konservativ gerundete Angaben.

Der Ansatz

Beratung mit Substanz statt Schlagworten

Strategie zuerst

Jede Empfehlung beginnt mit der ehrlichen Analyse von Markt, Wettbewerb und eigener Ausgangslage — nicht mit der gewünschten Antwort.

Spezialisten im Netzwerk

greentouring bündelt ausgewiesene Fachleute projektbezogen — schlank im Kern, tief in der Expertise.

Umsetzung im Blick

Strategien, die in der Praxis tragen. Beratung endet nicht beim Konzept, sondern bei einem belastbaren nächsten Schritt.

Profil

Erfahrung, die trägt

Als treibende Kraft hinter greentouring® steht Heiner Kehlenbeck mit jahrzehntelanger Führungserfahrung als Verbundgruppen-, Innovations- und Nachhaltigkeitsmanager — in leitenden Funktionen bei branchenführenden Verbundgruppen sowie einer europäischen Umweltlabel-Organisation.

Kontakt

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.

Sie überlegen, wie Nachhaltigkeit in Ihrer Branche zum strategischen Vorteil wird? Schreiben Sie an greentouring — eine erste Einordnung ist unkompliziert.

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Telefon
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